|
EPCM подходEPCM — английская аббревиатура (engineering, procurement, construction management — управление проектированием, поставками, строительством). Предмет договора, так же, как в случае с ЕРС, проектирование, оборудование, строительство и передача заказчику полностью готового объекта «под ключ». В случае ЕРСМ подрядчик является генеральным подрядчиком, т.е. договоры с субподрядчиками заключает от своего имени.
ЕРСМ-подрядчик — это генеральный подрядчик, полностью выполняющий инвестиционный проект и принимающий на себя риски по управлению проектом с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств). ЕРСМ-контракт предусматривает общую стоимость проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика, фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию и достижение основных технических параметров объекта. ЕРСМ-подход позволяет управлять проектом в целом, а не конкретными работами. Специфические работы выполняют профессионалы. Задача ЕРСМ - оценивать потребные свойства (возможности, профессионализм, трудовые ресурсы и пр.) выбираемых подрядчиков/поставщиков, правильно распределять работы между ними и зоны ответственности и, далее, координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями.
|
|